У лидерки в горизонтальной структуре нет инструментов давления на участниц команды. В отличие от иерархических структур, здесь нет ни премий, которых можно лишить, ни власти уволить человека, ни ещё каких-то способов наказать за «непослушание».
Это одна из главных причин, почему в иерархически-прошитый мозг так плохо ложится идея горизонтальной организации.
«Если их не заставлять, они не будут работать!», — так рассуждает примерно 100% людей, никогда не работавших с горизонтальными командами. Человек, привыкший, что ему повинуются просто потому, что этого требует иерархия, не сможет быть хорошим лидером.
Фокус в том, что раз в горизонтальной команде нет начальника, то нет в ней и подчинённых. В таких командах не нужно отдавать распоряжения и ждать послушания, потому что все участницы изначально мотивированы достигать результатов. Что действительно важно — уметь слышать других и договариваться.