Метка: командная работа
-
Про конфликт поколений
Написание книжки про горизонтальность неожиданно приобрело для меня терапевтическое измерение. По мотивам недавнего разговора с одной из участниц большой инициативы, появившейся в 2022 году, удалось со стороны увидеть скрытое напряжение, через которое неизбежно проходят активистские проекты на длинной дистанции. Команды, возникшие как срочный ответ на события 2022 года, сейчас подошли к этапу болезненной смены поколений.…
-
Консенсус на измор
Продолжаю делиться мыслями из интервью для будущей книги о горизонтальности. Сегодня поговорим о том, как консенсусная модель принятия решений оборачивается инструментом скрытого насилия. В теории «идеальной горизонтальности» все важные решения должны приниматься консенсусом, чтобы мнение каждой было услышано. Но на практике в спорах часто побеждают не те, у кого лучший аргумент, а те, у кого…
-
Пора отказаться от образа «активистки-мученицы»
Продолжаю делиться мыслями из глубинных интервью для книжки о горизонтальности. Одна из самых болезненных тем, логично вытекающая из скрытой самоэксплуатации — это эстетизация собственной усталости. Моя собеседница, создательница региональной фем-инициативы, очень жёстко и точно деромантизирует этот миф. Она призывает: «…не покупаться на эту красивую картинку вечно выгоревшей активистки, которая работает ночами, у которой красивые круги…
-
Чья задача?
В горизонтальных командах часто повторяется одна и та же ситуация: задача вроде понятна и посильна, но делать её в итоге никто не спешит. Причина проста — она (задача) ничья. Я сталкивалась с этим много раз. Кто-то приходит с идеей, все с энтузиазмом соглашаются, что идея крутая и надо её реализовать, кивают, иногда даже обсуждают детали.…
-
Как работают пять техник подавления (suppression techniques), описанные Берит Ос — и что с ними делать
Последние месяцы активно обсуждаются кейсы насилия и злоупотреблений внутри активистских сообществ. Но помимо очевидных ситуаций, связанных с прямым насилием, важно говорить и о тех формах поведения и взаимодействия, которые подтачивают доверие и устойчивость команд — не явно, не всегда осознанно, но с предсказуемыми последствиями. В 1970-х норвежская феминистка и политикесса Берит Ос (Berit Ås) описала…
-
Почему самые сложные конфликты — личные, а не идеологические
Когда мы начинали работать вместе, казалось, что общие ценности обеспечат взаимопонимание. Мы были против войны, поддерживали феминизм и равенство, и это создавало ощущение единства. Однако идеи объединяют людей только на уровне убеждений. Они не означают, что мы одинаково справляемся с усталостью, обидами или разочарованием. Они не гарантируют, что в трудные моменты мы выберем открытый разговор…
-
Что такое ситуационное лидерство
В любой команде всегда есть человек, который первым берёт на себя координацию. Или тот, кто мгновенно соображает, что делать, когда всё идёт не по плану. Или кто-то, кто видит на три шага вперёд и говорит: «Эй, если мы сейчас сделаем это, через месяц пожалеем». В хорошей команде это три разных человека. А в ещё более…
-
Почему я выбираю горизонтальность (и зачем вам тоже стоит об этом подумать)
Горизонтальные структуры — это доверие, вовлечённость и возможность каждой высказать своё мнение и быть услышанной без формальностей или иерархических барьеров. В активизме без этого сложно. С самого начала работы в ФАС мы не рассматривали других подходов, так как горизонтальность соответствовала нашим ценностям равенства и вовлечённости. Было ясно: придётся работать над прозрачностью, распределением ролей и готовностью…
-
Как справедливо распределять ресурсы в горизонтальной команде?
Распределение грантов или фандрайзинговых денег внутри команды — задача, требующая прозрачности и открытого обсуждения. Процесс должен быть коллективным и справедливым. Первый шаг — установить принципы распределения. Например, можно оплачивать конкретные задачи или проекты, вне зависимости от того, кто их выполняет. Это позволяет избежать субъективности и делает процесс более структурированным. Если, скажем, нужно создать сайт или…
-
Эмпатия — основа горизонтальности
Эмпатия — это способность понимать эмоции и опыт других людей. Но это не про сентиментальность. Эмпатия — это навык, который помогает увидеть за действиями их причины, за словами — переживания, а за задачами — людей. В активизме, где работа строится на доверии и сотрудничестве, это ключевой инструмент. В горизонтальных структурах, таких как ФАС, эмпатия становится…
-
Как горизонтальность меняет отношение к работе
Работа в горизонтальной структуре — это когда ты наконец-то можешь не притворяться машиной, а заниматься любимым делом, творить и находить новые смыслы. Это не только про отсутствие начальства. Это про то, как люди могут чувствовать себя частью чего-то большего, оставаясь собой. Вот несколько ключевых моментов, которые делают горизонтальность такой особенной. Доверие вместо давления В иерархии…
-
Горизонтальность без иллюзий
Горизонтальные структуры — это вдохновляющий способ организации работы, но тоже не идеальный. Горизонтальность требует внимания, терпения и готовности постоянно дорабатывать процессы. Покажу, как мы в ФАС справляемся с неидеальностью на примере созвона, где мы подводили итоги года. 1. Время, которого всегда мало Итоги года в горизонтальных командах — это процесс, который требует времени. Три часа…
-
Лидерство в горизонтальных командах
У лидерки в горизонтальной структуре нет инструментов давления на участниц команды. В отличие от иерархических структур, здесь нет ни премий, которых можно лишить, ни власти уволить человека, ни ещё каких-то способов наказать за «непослушание». Это одна из главных причин, почему в иерархически-прошитый мозг так плохо ложится идея горизонтальной организации. «Если их не заставлять, они не…