«В общем, я из сумасшедших, которые всё время делают, делают, делают, работают даже в отпуске», — из интервью с активисткой

Анализирую интервью с активистками для своей будущей книжки о горизонтальности, и заметила тревожную закономерность.

В теории в горизонтальных проектах ответственность должна распределяться справедливо. Но на практике выживание коллектива чаще всего держится на скрытой самоэксплуатации пары гиперответственных участниц.

Пытаясь избежать создания «токсичной иерархии», лидерки предпочитают направлять всё управленческое давление исключительно на самих себя. Проекты продолжают жить, но их топливом становится тихое выгорание самых упертых участниц.

Как проявляется синдром «мне больше всех надо»?

Вот примеры из реального опыта моих собеседниц.

1. Монополия на скучную рутину. Пока часть команды с удовольствием занимается своими творческими направлениями, кто-то одна берёт на себя всю тяжелую и невидимую административную работу, просто чтобы проект не развалился.

2. Отсутствие права на отдых. Гиперответственные участницы работают до полного выгорания или продолжают координировать процессы и отвечать на вопросы коллег, даже находясь в официальном двухмесячном отпуске.

3. Постоянная компенсация за других. Негласным лидеркам приходится молча доделывать задачи за теми, кто устал, забыл о договоренностях или отнесся к ним халатно, просто чтобы удержать стандарты проекта.

4. Эмоциональный щит для команды. Осознавая фрустрацию и напряжение коллег от обязательств, ответственные участницы сознательно снимают с них дедлайны. Они забирают весь стресс на себя, чтобы избавить других от давления.

5. Правило «90/10». Одна гиперответственная участница может вкладывать 90% усилий в общую работу, тогда как вклад остальных остается номинальным, и это воспринимается как нормальная разница в мотивации.