горизонтальность
-
Последние месяцы активно обсуждаются кейсы насилия и злоупотреблений внутри активистских сообществ. Но помимо очевидных ситуаций, связанных с прямым насилием, важно говорить и о тех формах поведения и взаимодействия, которые подтачивают доверие и устойчивость команд — не явно, не всегда осознанно, но с предсказуемыми последствиями. В 1970-х норвежская феминистка и политикесса Берит Ос (Berit Ås) описала…
-
В любой команде всегда есть человек, который первым берёт на себя координацию. Или тот, кто мгновенно соображает, что делать, когда всё идёт не по плану. Или кто-то, кто видит на три шага вперёд и говорит: «Эй, если мы сейчас сделаем это, через месяц пожалеем». В хорошей команде это три разных человека. А в ещё более…
-
Горизонтальные структуры — это доверие, вовлечённость и возможность каждой высказать своё мнение и быть услышанной без формальностей или иерархических барьеров. В активизме без этого сложно. С самого начала работы в ФАС мы не рассматривали других подходов, так как горизонтальность соответствовала нашим ценностям равенства и вовлечённости. Было ясно: придётся работать над прозрачностью, распределением ролей и готовностью…
-
Распределение грантов или фандрайзинговых денег внутри команды — задача, требующая прозрачности и открытого обсуждения. Процесс должен быть коллективным и справедливым. Первый шаг — установить принципы распределения. Например, можно оплачивать конкретные задачи или проекты, вне зависимости от того, кто их выполняет. Это позволяет избежать субъективности и делает процесс более структурированным. Если, скажем, нужно создать сайт или…
-
Эмпатия — это способность понимать эмоции и опыт других людей. Но это не про сентиментальность. Эмпатия — это навык, который помогает увидеть за действиями их причины, за словами — переживания, а за задачами — людей. В активизме, где работа строится на доверии и сотрудничестве, это ключевой инструмент. В горизонтальных структурах, таких как ФАС, эмпатия становится…
-
Горизонтальные структуры — это вдохновляющий способ организации работы, но тоже не идеальный. Горизонтальность требует внимания, терпения и готовности постоянно дорабатывать процессы. Покажу, как мы в ФАС справляемся с неидеальностью на примере созвона, где мы подводили итоги года. 1. Время, которого всегда мало Итоги года в горизонтальных командах — это процесс, который требует времени. Три часа…
-
У лидерки в горизонтальной структуре нет инструментов давления на участниц команды. В отличие от иерархических структур, здесь нет ни премий, которых можно лишить, ни власти уволить человека, ни ещё каких-то способов наказать за «непослушание». Это одна из главных причин, почему в иерархически-прошитый мозг так плохо ложится идея горизонтальной организации. «Если их не заставлять, они не…