Горизонтальные структуры — это доверие, вовлечённость и возможность каждой высказать своё мнение и быть услышанной без формальностей или иерархических барьеров. В активизме без этого сложно.
С самого начала работы в ФАС мы не рассматривали других подходов, так как горизонтальность соответствовала нашим ценностям равенства и вовлечённости. Было ясно: придётся работать над прозрачностью, распределением ролей и готовностью брать ответственность. Но результат стоит этих усилий.
Почему это работает?
– Равенство: каждая знает, что её голос действительно имеет значение и влияет на решения команды.
– Устойчивость: когда нагрузка делится, команда не выгорает, так как каждый берёт посильную часть работы. Это сохраняет баланс и позволяет сосредоточиться на долгосрочных задачах, поддерживая общий ритм и энергию.
– Гибкость: горизонтальная структура позволяет быстро адаптироваться в условиях постоянного кризиса.
Опыт ФАС показывает: такие модели делают команды сильнее. Мы не просто выполняем задачи, а поддерживаем друг друга.
Если вы хотите узнать, как построить горизонтальный и эффективный проект, пишите. Поделюсь, как это работает в реальности.