Рубрика: Контент и маркетинг
-
О целевых аудиториях активистских проектов
Когда проекты приходят ко мне за консультацией, первый вопрос, который я задаю: «Кто ваша аудитория?» И тут обычно начинается либо неловкая пауза, либо общий ответ: «Ну… все, кто поддерживает нашу тему». Но у всех, как известно, нет общего чата, и мы с вами не идеальны, чтобы достучаться до каждого. Целевая аудитория — это не просто…
-
Почему я выбираю горизонтальность (и зачем вам тоже стоит об этом подумать)
Горизонтальные структуры — это доверие, вовлечённость и возможность каждой высказать своё мнение и быть услышанной без формальностей или иерархических барьеров. В активизме без этого сложно. С самого начала работы в ФАС мы не рассматривали других подходов, так как горизонтальность соответствовала нашим ценностям равенства и вовлечённости. Было ясно: придётся работать над прозрачностью, распределением ролей и готовностью…
-
Выбираем соцсети для активистского проекта
Один из первых вопросов, который задают мне активистские команды: «А где нам вести соцсети?» Кажется, что логичный ответ — «везде». Но реальность сложнее. Делюсь своими наблюдениями. Соцсети — это инструмент, а не цель Фраза «Нужно быть на всех платформах» звучит часто, но стоит ли разрываться, если у вас маленькая команда? Например, без дизайнера Инстаграм может…
-
Акушерка, которую судили за «непристойность»
Даже сегодня женское здоровье всё ещё остаётся плохо изученной областью. Исследования часто ориентируются на мужские тела, а специфические женские проблемы остаются на периферии. Элис Банкер Стокхэм работала в XIX веке, но её подходы были удивительно прогрессивными даже по сегодняшним меркам. Она была акушеркой и гинекологиней, и в 1885 году написала книгу «Токология: книга для каждой…
-
Как справедливо распределять ресурсы в горизонтальной команде?
Распределение грантов или фандрайзинговых денег внутри команды — задача, требующая прозрачности и открытого обсуждения. Процесс должен быть коллективным и справедливым. Первый шаг — установить принципы распределения. Например, можно оплачивать конкретные задачи или проекты, вне зависимости от того, кто их выполняет. Это позволяет избежать субъективности и делает процесс более структурированным. Если, скажем, нужно создать сайт или…
-
Привелекайте внимание!
В России разрыв в зарплатах между руководителями-мужчинами и женщинами превышает 49%. Получается, что за ту же работу женщинам платят вполовину меньше. Эти цифры хорошо показывают, как по-разному оцениваются равные усилия. Когда женщина говорит о своих достижениях или требует признания, ей часто приписывают желание «просто привлечь внимание». Это старый трюк, который заставляет нас сомневаться в себе…