В любой команде всегда есть человек, который первым берёт на себя координацию. Или тот, кто мгновенно соображает, что делать, когда всё идёт не по плану. Или кто-то, кто видит на три шага вперёд и говорит: «Эй, если мы сейчас сделаем это, через месяц пожалеем».
В хорошей команде это три разных человека. А в ещё более хорошей — эти роли постоянно меняются.
Ситуационное лидерство — это когда ты берёшь управление не потому, что это твоя фиксированная роль, а потому что сейчас это нужно. И так же легко ты потом отходишь в сторону, когда твой вклад уже не критичен. Лидерство должно быть текучим, гибким и чутким к потребностям команды или проекта.
Люди цепляются за лидерство. Оно кажется чем-то, что нужно «удерживать». Как будто если ты раз отпустишь, больше никогда не получишь обратно. Но хорошая команда держится не на том, кто принимает решения, а на том, что решения вообще могут приниматься, а дела делаться.
Когда люди знают, что их голос услышат, что они могут включиться в нужный момент и отойти, когда кто-то другой справится лучше — вот тогда это работает. Не потому что есть один человек, который всегда знает, как надо, а потому что каждая знает, что делать, когда приходит её время.